TasksBoard Kanban vs Scrum
Kanban et Scrum utilisent tous deux des tableaux visuels, mais ils fonctionnent très différemment. Ce guide détaille les différences clés afin que vous puissiez choisir la bonne approche et commencer à livrer du travail dès aujourd'hui.
Utilisé par plus de 2 millions de personnes. Gratuit pour commencer.
| Feature | Kanban | Scrum |
|---|---|---|
| Itérations fixes (sprints) Fixed iterations (sprints) | Optionnel | |
| Limites de WIP WIP limits | ||
| Rôles définis (Scrum Master, PO) Defined roles (Scrum Master, PO) | ||
| Cérémonies de gestion du backlog Backlog grooming ceremonies | ||
| Livraison continue Continuous delivery | Entre les sprints | |
| Mesures de flux (temps de cycle, débit) Flow metrics (cycle time, throughput) | ||
| Suivi de la vélocité Velocity tracking | ||
| Personnalisation du tableau Board customization | Colonnes de sprint uniquement | |
| Fonctionne pour les équipes de support / ops Works for support / ops teams | ||
| Fonctionne pour le développement de fonctionnalités produit Works for product feature dev |
Kanban optimizes flow; Scrum optimizes predictable delivery. Compare each practice with screenshots and sourced references.
Kanban has no required sprint cadence. Work flows continuously through columns as capacity allows.
Scrum organizes work into time-boxed Sprints, typically 1–4 weeks, with a committed Sprint Goal.
It's a tie
Neither is universally better — Kanban suits continuous flow; Scrum suits time-boxed, predictable delivery.
Kanban uses Work-In-Progress limits per column to prevent overload and surface bottlenecks.
Scrum limits work indirectly through Sprint capacity planning rather than per-column WIP caps.
Winner: Kanban
Explicit per-column WIP limits are a core Kanban practice for preventing overload and surfacing bottlenecks.
Sources
Kanban has no mandated roles. The team owns the board and pull-based workflow.
Scrum defines Scrum Master, Product Owner, and Developers with distinct accountabilities.
It's a tie
Kanban needs no fixed roles; Scrum's defined accountabilities help larger teams that want clear structure.
Kanban refines work just-in-time as items approach the top of the backlog column.
Scrum holds regular backlog refinement sessions to prepare items for upcoming Sprints.
It's a tie
Kanban refines just-in-time; Scrum schedules backlog refinement ceremonies — both work, different rhythms.
Sources
Kanban teams release whenever an item is done — no waiting for a sprint boundary.
Scrum typically delivers at the end of each Sprint during the Sprint Review.
Winner: Kanban
Kanban teams ship whenever an item is done; Scrum typically batches delivery at the Sprint Review.
Sources
Kanban tracks cycle time, throughput, and lead time to optimize flow efficiency.
Scrum primarily measures velocity — story points completed per Sprint.
Winner: Kanban
Cycle time, throughput, and lead time give Kanban teams direct flow-efficiency signals.
Sources
Kanban does not use velocity. Flow metrics replace point-based tracking.
Scrum teams track velocity to forecast Sprint capacity and release planning.
Winner: Scrum
Story-point velocity is Scrum's primary forecasting tool — Kanban deliberately avoids velocity tracking.
Kanban boards are fully customizable — add columns, swim lanes, and WIP limits per team.
Scrum boards follow a standard To Do → In Progress → Done pattern tied to Sprint scope.
Winner: Kanban
Kanban boards are fully customizable — columns, swim lanes, and WIP limits per team.
Sources
Kanban excels for interrupt-driven work — support tickets, incidents, and ops queues flow continuously.
Scrum's sprint commitment model fits poorly when urgent items arrive mid-Sprint.
Winner: Kanban
Interrupt-driven support and ops queues flow continuously on Kanban; Scrum's sprint commitment fights mid-sprint urgency.
Sources
Kanban works for feature dev when continuous flow is preferred over batch planning.
Scrum is widely adopted for product teams building features in predictable increments.
Winner: Scrum
Scrum is widely adopted for product teams building features in predictable sprint increments.
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"Always have 101 things to do and this helps me organize and prioritize like no other app can. It syncs to my phone and laptop, and when I add dates to tasks, they automatically integrate into my Google Calendar, which is immensely convenient. I can look at my daily, weekly, and monthly overview in Google Calendar and clearly see how much I was able to accomplish! Great tool indeed. Excited to see how it will evolve over time."
"Seriously, makes my tasks easier to share with the team, and the free version is quite nice for our little office. Eventually, we will expand, and this is definitely a great tool to do that! Syncs with my Workspace and Calendar."
"I love the simple, intuitive interface and the Add to Tasks feature, especially as I work through my emails! Sharing my tasks is also easy. Overall, outstanding and simple to use, and that means a lot with too many complex tasks out there!"
"Great too for managing daily routine and plan tasks. Would be perfect if it was updated for generating reports for statistics. For google tasks and google calendar"
Scrum utilise des sprints de durée fixe avec des rôles et des cérémonies définis. Kanban utilise un modèle de flux continu sans sprints obligatoires. Scrum est plus structuré ; Kanban est plus flexible.
Oui. "Scrumban" est une approche hybride où les équipes utilisent les cérémonies Scrum mais gèrent le flux de travail avec un tableau Kanban et des limites de WIP. C'est courant dans les équipes qui souhaitent la prévisibilité du sprint parallèlement à la visibilité du flux.
Kanban est généralement plus simple pour les petites équipes car il n'a pas de rôles ou de cérémonies obligatoires. Une équipe de deux à cinq personnes peut démarrer un tableau Kanban immédiatement sans formation. La surcharge de Scrum est plus difficile à justifier en dessous d'environ cinq personnes.
Kanban ne nécessite pas de points d'histoire. Au lieu de cela, il utilise des mesures de flux : temps de cycle (combien de temps prend une tâche pour être terminée), débit (combien de tâches sont terminées par semaine) et temps de livraison. Ces mesures sont souvent plus exploitables que la vélocité.
Oui. TasksBoard vous offre un tableau Kanban plein écran basé sur Google Tasks. Vous pouvez créer des colonnes pour n'importe quel flux de travail (À faire, En cours, Terminé, ou des étapes personnalisées), faire glisser des tâches entre elles et ajouter des dates d'échéance qui se synchronisent avec Google Calendar.
Kanban n'a aucun rôle requis. Contrairement à Scrum, il n'y a pas de Scrum Master ou de Product Owner mandaté par la méthode. Les équipes désignent souvent un gestionnaire de flux ou un gestionnaire de prestation de services, mais ces rôles sont optionnels et informels.
Scrum a été conçu à l'origine pour le développement de logiciels, mais les équipes marketing, RH et opérations l'ont adapté avec succès. Kanban s'adapte encore plus facilement aux flux de travail non logiciels car il impose moins de contraintes.
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Connectez-vous avec votre compte Google et construisez un flux de travail visuel en quelques minutes. Déplacez les tâches à travers les colonnes, définissez des dates d'échéance et partagez les tableaux avec votre équipe.
Aucune carte de crédit requise. Fonctionne avec vos Google Tasks existants.
