TasksBoard Kanban vs. Scrum
Kanban und Scrum verwenden beide visuelle Boards, arbeiten aber sehr unterschiedlich. Dieser Leitfaden erläutert die Hauptunterschiede, damit Sie den richtigen Ansatz wählen und noch heute mit der Arbeit beginnen können.
Wird von über 2 Millionen Menschen genutzt. Kostenloser Start.
| Feature | Kanban | Scrum |
|---|---|---|
| Feste Iterationen (Sprints) Fixed iterations (sprints) | Optional | |
| WIP-Limits WIP limits | ||
| Definierte Rollen (Scrum Master, PO) Defined roles (Scrum Master, PO) | ||
| Backlog-Pflege-Zeremonien Backlog grooming ceremonies | ||
| Kontinuierliche Lieferung Continuous delivery | Zwischen Sprints | |
| Flussmetriken (Zykluszeit, Durchsatz) Flow metrics (cycle time, throughput) | ||
| Velocity-Tracking Velocity tracking | ||
| Board-Anpassung Board customization | Nur Sprint-Spalten | |
| Funktioniert für Support-/Ops-Teams Works for support / ops teams | ||
| Funktioniert für Produkt-Feature-Entwicklung Works for product feature dev |
Kanban optimizes flow; Scrum optimizes predictable delivery. Compare each practice with screenshots and sourced references.
Feature 1
Kanban has no required sprint cadence. Work flows continuously through columns as capacity allows.
Scrum organizes work into time-boxed Sprints, typically 1–4 weeks, with a committed Sprint Goal.
It's a tie
Neither is universally better — Kanban suits continuous flow; Scrum suits time-boxed, predictable delivery.
Feature 2
Kanban uses Work-In-Progress limits per column to prevent overload and surface bottlenecks.
Scrum limits work indirectly through Sprint capacity planning rather than per-column WIP caps.
Winner: Kanban
Explicit per-column WIP limits are a core Kanban practice for preventing overload and surfacing bottlenecks.
Sources
Feature 3
Kanban has no mandated roles. The team owns the board and pull-based workflow.
Scrum defines Scrum Master, Product Owner, and Developers with distinct accountabilities.
It's a tie
Kanban needs no fixed roles; Scrum's defined accountabilities help larger teams that want clear structure.
Feature 4
Kanban refines work just-in-time as items approach the top of the backlog column.
Scrum holds regular backlog refinement sessions to prepare items for upcoming Sprints.
It's a tie
Kanban refines just-in-time; Scrum schedules backlog refinement ceremonies — both work, different rhythms.
Sources
Feature 5
Kanban teams release whenever an item is done — no waiting for a sprint boundary.
Scrum typically delivers at the end of each Sprint during the Sprint Review.
Winner: Kanban
Kanban teams ship whenever an item is done; Scrum typically batches delivery at the Sprint Review.
Sources
Feature 6
Kanban tracks cycle time, throughput, and lead time to optimize flow efficiency.
Scrum primarily measures velocity — story points completed per Sprint.
Winner: Kanban
Cycle time, throughput, and lead time give Kanban teams direct flow-efficiency signals.
Sources
Feature 7
Kanban does not use velocity. Flow metrics replace point-based tracking.
Scrum teams track velocity to forecast Sprint capacity and release planning.
Winner: Scrum
Story-point velocity is Scrum's primary forecasting tool — Kanban deliberately avoids velocity tracking.
Feature 8
Kanban boards are fully customizable — add columns, swim lanes, and WIP limits per team.
Scrum boards follow a standard To Do → In Progress → Done pattern tied to Sprint scope.
Winner: Kanban
Kanban boards are fully customizable — columns, swim lanes, and WIP limits per team.
Sources
Feature 9
Kanban excels for interrupt-driven work — support tickets, incidents, and ops queues flow continuously.
Scrum's sprint commitment model fits poorly when urgent items arrive mid-Sprint.
Winner: Kanban
Interrupt-driven support and ops queues flow continuously on Kanban; Scrum's sprint commitment fights mid-sprint urgency.
Sources
Feature 10
Kanban works for feature dev when continuous flow is preferred over batch planning.
Scrum is widely adopted for product teams building features in predictable increments.
Winner: Scrum
Scrum is widely adopted for product teams building features in predictable sprint increments.
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"Always have 101 things to do and this helps me organize and prioritize like no other app can. It syncs to my phone and laptop, and when I add dates to tasks, they automatically integrate into my Google Calendar, which is immensely convenient. I can look at my daily, weekly, and monthly overview in Google Calendar and clearly see how much I was able to accomplish! Great tool indeed. Excited to see how it will evolve over time."
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Scrum verwendet Sprints mit fester Länge und definierten Rollen und Zeremonien. Kanban verwendet ein kontinuierliches Flussmodell ohne obligatorische Sprints. Scrum ist strukturierter; Kanban ist flexibler.
Ja. „Scrumban“ ist ein hybrider Ansatz, bei dem Teams Scrum-Zeremonien verwenden, aber den Workflow mit einem Kanban-Board und WIP-Limits verwalten. Dies ist bei Teams üblich, die Sprint-Vorhersehbarkeit neben Fluss-Sichtbarkeit wünschen.
Kanban ist für kleine Teams im Allgemeinen einfacher, da es keine obligatorischen Rollen oder Zeremonien gibt. Ein Team von zwei bis fünf Personen kann sofort ohne Training mit einem Kanban-Board beginnen. Der Scrum-Overhead ist bei weniger als fünf Personen schwerer zu rechtfertigen.
Kanban erfordert keine Story Points. Stattdessen verwendet es Flussmetriken: Zykluszeit (wie lange eine Aufgabe bis zur Fertigstellung benötigt), Durchsatz (wie viele Aufgaben pro Woche erledigt werden) und Durchlaufzeit. Diese Metriken sind oft handlungsorientierter als Velocity.
Ja. TasksBoard bietet Ihnen ein Vollbild-Kanban-Board, das auf Google Tasks basiert. Sie können Spalten für jeden Workflow erstellen (Zu erledigen, In Arbeit, Erledigt oder benutzerdefinierte Phasen), Aufgaben zwischen ihnen verschieben und Fälligkeitsdaten hinzufügen, die mit Google Calendar synchronisiert werden.
Kanban hat keine erforderlichen Rollen. Im Gegensatz zu Scrum gibt es keinen vom Verfahren vorgeschriebenen Scrum Master oder Product Owner. Teams ernennen oft einen Flow-Manager oder Service-Delivery-Manager, aber diese Rollen sind optional und informell.
Scrum wurde ursprünglich für die Softwareentwicklung entwickelt, aber Marketing-, Personal- und Betriebsteams haben es erfolgreich angepasst. Kanban lässt sich noch einfacher an Nicht-Software-Workflows anpassen, da es weniger Einschränkungen auferlegt.
Erste Schritte
Melden Sie sich mit Ihrem Google-Konto an und erstellen Sie in wenigen Minuten einen visuellen Workflow. Ziehen Sie Aufgaben über Spalten, legen Sie Fälligkeitsdaten fest und teilen Sie Boards mit Ihrem Team.
Keine Kreditkarte erforderlich. Funktioniert mit Ihren bestehenden Google Tasks.
