Kanban vs Scrum
Kanban vs Scrum - Quel cadre convient à votre équipe ?
Kanban et Scrum utilisent tous deux des tableaux visuels, mais ils fonctionnent très différemment. Ce guide détaille les différences clés afin que vous puissiez choisir la bonne approche et commencer à livrer du travail dès aujourd'hui.
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Kanban vs Scrum en un coup d'œil
Kanban : flux continu
Le Kanban se concentre sur la visualisation du travail et la limitation de ce qui est en cours à tout moment. Il n'y a pas d'itérations fixes, et le travail circule à travers les colonnes au fur et à mesure que la capacité se libère.
Scrum : sprints à durée limitée
Scrum organise le travail en sprints de durée fixe (généralement 1 à 2 semaines). Chaque sprint comporte un backlog, une réunion quotidienne et une révision à la fin.
La différence clé : rythme de planification
Le Kanban n'a pas de cérémonies obligatoires. Scrum nécessite une planification de sprint, des rétrospectives et des réunions quotidiennes. Le Kanban est préférable pour le travail de support continu ; Scrum convient au développement de fonctionnalités.
TasksBoard fonctionne pour les deux
TasksBoard vous offre un tableau Kanban plein écran basé sur Google Tasks. Vous pouvez exécuter un flux continu ou structurer les tableaux comme des colonnes de sprint, aucun outil supplémentaire n'est requis.
Quand le Kanban gagne
Travail continu sans pression de sprint
Quand le Kanban gagne
Travail continu sans pression de sprint
Le Kanban est le meilleur choix lorsque le travail arrive de manière imprévisible ou lorsque votre équipe gère un mélange de bugs, de demandes et de maintenance continue. Il n'y a pas de sprint à planifier, pas de backlog à gérer selon un calendrier. Le travail entre dans le tableau, se déplace à travers les colonnes et sort une fois terminé. Les limites de WIP empêchent votre équipe de jongler avec trop de tâches à la fois.
- Pas de cérémonies fixes - le travail circule en continu
- Les limites de WIP font apparaître les goulots d'étranglement immédiatement
- Idéal pour les équipes de support, d'opérations et de contenu
Quand Scrum gagne
Livraison prévisible avec des sprints définis
Quand Scrum gagne
Livraison prévisible avec des sprints définis
Scrum fonctionne bien pour les équipes produit qui développent des fonctionnalités selon un calendrier. La planification de sprint force la priorisation, et le cycle de révision crée une boucle de rétroaction naturelle avec les parties prenantes. Le compromis est la surcharge : les réunions quotidiennes, les révisions de sprint, les rétrospectives et les sessions de raffinement du backlog ajoutent une cérémonie dont les petites équipes n'ont peut-être pas besoin.
- Les objectifs de sprint concentrent toute l'équipe sur un seul résultat
- Les mesures de vélocité aident à prédire la livraison future
- Les rétrospectives intégrées favorisent l'amélioration continue
Kanban vs Scrum - Comparaison des fonctionnalités
| Feature | TasksBoard | Scrum |
|---|---|---|
| Itérations fixes (sprints) | Optionnel | |
| Limites de WIP | ||
| Rôles définis (Scrum Master, PO) | ||
| Cérémonies de gestion du backlog | ||
| Livraison continue | Entre les sprints | |
| Mesures de flux (temps de cycle, débit) | ||
| Suivi de la vélocité | ||
| Personnalisation du tableau | Colonnes de sprint uniquement | |
| Fonctionne pour les équipes de support / ops | ||
| Fonctionne pour le développement de fonctionnalités produit |
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Questions fréquentes
Quelle est la principale différence entre Kanban et Scrum ?
Scrum utilise des sprints de durée fixe avec des rôles et des cérémonies définis. Kanban utilise un modèle de flux continu sans sprints obligatoires. Scrum est plus structuré ; Kanban est plus flexible.
Une équipe peut-elle utiliser Kanban et Scrum ensemble ?
Oui. "Scrumban" est une approche hybride où les équipes utilisent les cérémonies Scrum mais gèrent le flux de travail avec un tableau Kanban et des limites de WIP. C'est courant dans les équipes qui souhaitent la prévisibilité du sprint parallèlement à la visibilité du flux.
Kanban ou Scrum est-il meilleur pour les petites équipes ?
Kanban est généralement plus simple pour les petites équipes car il n'a pas de rôles ou de cérémonies obligatoires. Une équipe de deux à cinq personnes peut démarrer un tableau Kanban immédiatement sans formation. La surcharge de Scrum est plus difficile à justifier en dessous d'environ cinq personnes.
Le Kanban a-t-il des points d'histoire ?
Kanban ne nécessite pas de points d'histoire. Au lieu de cela, il utilise des mesures de flux : temps de cycle (combien de temps prend une tâche pour être terminée), débit (combien de tâches sont terminées par semaine) et temps de livraison. Ces mesures sont souvent plus exploitables que la vélocité.
Puis-je exécuter Kanban dans TasksBoard ?
Oui. TasksBoard vous offre un tableau Kanban plein écran basé sur Google Tasks. Vous pouvez créer des colonnes pour n'importe quel flux de travail (À faire, En cours, Terminé, ou des étapes personnalisées), faire glisser des tâches entre elles et ajouter des dates d'échéance qui se synchronisent avec Google Calendar.
Quels rôles le Kanban exige-t-il ?
Kanban n'a aucun rôle requis. Contrairement à Scrum, il n'y a pas de Scrum Master ou de Product Owner mandaté par la méthode. Les équipes désignent souvent un gestionnaire de flux ou un gestionnaire de prestation de services, mais ces rôles sont optionnels et informels.
Scrum est-il réservé aux équipes logicielles ?
Scrum a été conçu à l'origine pour le développement de logiciels, mais les équipes marketing, RH et opérations l'ont adapté avec succès. Kanban s'adapte encore plus facilement aux flux de travail non logiciels car il impose moins de contraintes.
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