Kanban เทียบกับ Scrum

Kanban vs Scrum: เฟรมเวิร์กไหนที่เหมาะกับทีมของคุณ?

ทั้ง Kanban และ Scrum ใช้บอร์ดแบบภาพ แต่ทำงานต่างกันมาก คู่มือนี้จะแจกแจงความแตกต่างหลักเพื่อให้คุณเลือกแนวทางที่ถูกต้องและเริ่มส่งมอบงานได้ตั้งแต่วันนี้

ใช้งานโดยผู้คนกว่า 2 ล้านคน เริ่มต้นใช้งานฟรี


Kanban vs Scrum: การเปรียบเทียบฟีเจอร์

Feature
Kanban
Scrum
รอบการทำงานคงที่ (sprints) รอบการทำงานที่กำหนดไว้ (sprints) ทางเลือก
ขีดจำกัด WIP ขีดจำกัด WIP
บทบาทที่กำหนด (Scrum Master, PO) บทบาทที่ชัดเจน (Scrum Master, PO)
พิธีการปรับปรุง Backlog พิธีการปรับปรุง Backlog
การส่งมอบต่อเนื่อง การส่งมอบอย่างต่อเนื่อง ระหว่าง Sprint
เมตริกการไหล (เวลาในวงจร, ปริมาณงาน) ตัวชี้วัดการไหลของงาน (cycle time, throughput)
การติดตามความเร็ว (Velocity) การติดตามความเร็ว (Velocity)
การปรับแต่งบอร์ด การปรับแต่งกระดาน คอลัมน์ Sprint เท่านั้น
ใช้งานได้สำหรับทีมสนับสนุน / ปฏิบัติการ เหมาะสำหรับทีมสนับสนุน / ปฏิบัติการ
ใช้งานได้สำหรับการพัฒนาฟีเจอร์ผลิตภัณฑ์ เหมาะสำหรับการพัฒนาฟีเจอร์ผลิตภัณฑ์

การเปรียบเทียบแบบฟีเจอร์ต่อฟีเจอร์

Kanban ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของงาน ส่วน Scrum ช่วยเพิ่มความสามารถในการคาดการณ์การส่งมอบ เปรียบเทียบแต่ละแนวทางด้วยภาพหน้าจอและแหล่งอ้างอิง

Kanban 5 Scrum 2 เสมอ 3

รอบการทำงานที่กำหนดไว้ (sprints)

เสมอ

Kanban ไม่มีรอบ sprint ที่กำหนดตายตัว งานจะไหลผ่านคอลัมน์ต่างๆ อย่างต่อเนื่องตามความสามารถของทีม

Scrum จะจัดระเบียบงานเป็น Sprints ที่จำกัดเวลา โดยปกติคือ 1–4 สัปดาห์ พร้อมเป้าหมาย Sprint ที่ชัดเจน

Kanban
รอบการทำงานที่กำหนดไว้ (sprints) — ภาพหน้าจอคอลัมน์ซ้าย
การไหลของงานต่อเนื่อง ไม่มีขอบเขตของ sprint
Scrum
รอบการทำงานที่กำหนดไว้ (sprints) — ภาพหน้าจอคอลัมน์ขวา
การวางแผน Sprint และการจำกัดเวลา

เสมอ

ไม่มีอันไหนดีกว่ากันในระดับสากล Kanban เหมาะกับการไหลของงานต่อเนื่อง Scrum เหมาะกับการส่งมอบที่จำกัดเวลาและคาดการณ์ได้


ขีดจำกัด WIP

ผู้ชนะ: Kanban

Kanban ใช้ขีดจำกัด Work-In-Progress ต่อคอลัมน์เพื่อป้องกันการทำงานล้นมือและระบุจุดคอขวด

Scrum จำกัดงานโดยอ้อมผ่านการวางแผนความสามารถของ Sprint แทนที่จะใช้ขีดจำกัด WIP รายคอลัมน์

Kanban ผู้ชนะ
ขีดจำกัด WIP — ภาพหน้าจอคอลัมน์ซ้าย
ขีดจำกัด WIP ของคอลัมน์บน TasksBoard
Scrum
ขีดจำกัด WIP — ภาพหน้าจอคอลัมน์ขวา
ความสามารถของ Sprint ในฐานะขีดจำกัด

ผู้ชนะ: Kanban

ขีดจำกัด WIP ต่อคอลัมน์ที่ชัดเจนเป็นแนวทางหลักของ Kanban เพื่อป้องกันการทำงานล้นมือและระบุจุดคอขวด


บทบาทที่ชัดเจน

เสมอ

Kanban ไม่มีบทบาทที่กำหนดตายตัว ทีมเป็นเจ้าของกระดานและเวิร์กโฟลว์แบบดึงงาน (pull-based)

Scrum กำหนดบทบาท Scrum Master, Product Owner และนักพัฒนา พร้อมความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน

Kanban
บทบาทที่ชัดเจน — ภาพหน้าจอคอลัมน์ซ้าย
ทีมที่จัดการตนเอง ไม่มีบทบาทตายตัว
Scrum
บทบาทที่ชัดเจน — ภาพหน้าจอคอลัมน์ขวา
Scrum Master, PO, นักพัฒนา

เสมอ

Kanban ไม่ต้องการบทบาทตายตัว ความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ของ Scrum ช่วยทีมขนาดใหญ่ที่ต้องการโครงสร้างที่ชัดเจน


พิธีการปรับปรุง Backlog

เสมอ

Kanban ปรับปรุงงานแบบทันท่วงที (just-in-time) เมื่อรายการใกล้ถึงด้านบนของคอลัมน์ backlog

Scrum จัดเซสชันการปรับปรุง backlog เป็นประจำเพื่อเตรียมรายการสำหรับ Sprint ที่กำลังจะมาถึง

Kanban
พิธีการปรับปรุง Backlog — ภาพหน้าจอคอลัมน์ซ้าย
การปรับปรุงแบบทันท่วงที
Scrum
พิธีการปรับปรุง Backlog — ภาพหน้าจอคอลัมน์ขวา
พิธีการปรับปรุงที่กำหนดเวลาไว้

เสมอ

Kanban ปรับปรุงงานแบบทันท่วงที Scrum กำหนดพิธีการปรับปรุง backlog ทั้งสองอย่างได้ผล แต่มีจังหวะที่ต่างกัน


การส่งมอบอย่างต่อเนื่อง

ผู้ชนะ: Kanban

ทีม Kanban จะส่งมอบงานเมื่อเสร็จสิ้น ไม่ต้องรอให้จบ Sprint

Scrum มักจะส่งมอบงานเมื่อสิ้นสุดแต่ละ Sprint ในระหว่างการประชุม Sprint Review

Kanban ผู้ชนะ
การส่งมอบอย่างต่อเนื่อง — ภาพหน้าจอคอลัมน์ซ้าย
ส่งมอบเมื่อพร้อม
Scrum
การส่งมอบอย่างต่อเนื่อง — ภาพหน้าจอคอลัมน์ขวา
ส่งมอบที่ Sprint Review

ผู้ชนะ: Kanban

ทีม Kanban ส่งมอบงานเมื่อเสร็จสิ้น Scrum มักจะรวมการส่งมอบไว้ที่ Sprint Review


ตัวชี้วัดการไหลของงาน

ผู้ชนะ: Kanban

Kanban ติดตาม cycle time, throughput และ lead time เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของงาน

Scrum วัดผลหลักที่ velocity — จำนวน story points ที่ทำเสร็จต่อ Sprint

Kanban ผู้ชนะ
ตัวชี้วัดการไหลของงาน — ภาพหน้าจอคอลัมน์ซ้าย
Cycle time และ throughput
Scrum
ตัวชี้วัดการไหลของงาน — ภาพหน้าจอคอลัมน์ขวา
Velocity ต่อ Sprint

ผู้ชนะ: Kanban

Cycle time, throughput และ lead time ให้สัญญาณประสิทธิภาพการไหลของงานโดยตรงแก่ทีม Kanban


การติดตามความเร็ว (Velocity)

ผู้ชนะ: Scrum

Kanban ไม่ใช้ velocity โดยใช้ตัวชี้วัดการไหลของงานแทนการติดตามด้วยคะแนน

ทีม Scrum ติดตาม velocity เพื่อคาดการณ์ความสามารถของ Sprint และวางแผนการปล่อยงาน

Kanban
การติดตามความเร็ว — ภาพหน้าจอคอลัมน์ซ้าย
การคาดการณ์ตามการไหลของงาน
Scrum ผู้ชนะ
การติดตามความเร็ว — ภาพหน้าจอคอลัมน์ขวา
แผนภูมิ velocity แบบ story-point

ผู้ชนะ: Scrum

Velocity แบบ story-point เป็นเครื่องมือคาดการณ์หลักของ Scrum Kanban หลีกเลี่ยงการติดตาม velocity โดยเจตนา


การปรับแต่งกระดาน

ผู้ชนะ: Kanban

กระดาน Kanban สามารถปรับแต่งได้อย่างเต็มที่ เพิ่มคอลัมน์, เลนแนวนอน (swim lanes) และขีดจำกัด WIP ต่อทีมได้

กระดาน Scrum เป็นไปตามรูปแบบมาตรฐาน To Do → In Progress → Done ที่ผูกกับขอบเขตของ Sprint

Kanban ผู้ชนะ
การปรับแต่งกระดาน — ภาพหน้าจอคอลัมน์ซ้าย
คอลัมน์ที่กำหนดเองบน TasksBoard
Scrum
การปรับแต่งกระดาน — ภาพหน้าจอคอลัมน์ขวา
คอลัมน์มาตรฐานตามขอบเขต Sprint

ผู้ชนะ: Kanban

กระดาน Kanban ปรับแต่งได้เต็มที่ ทั้งคอลัมน์, เลนแนวนอน และขีดจำกัด WIP ต่อทีม


ทีมสนับสนุนและปฏิบัติการ

ผู้ชนะ: Kanban

Kanban เหมาะอย่างยิ่งสำหรับงานที่ถูกขัดจังหวะ เช่น ตั๋วสนับสนุน, เหตุการณ์ฉุกเฉิน และคิวงานปฏิบัติการที่ไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่อง

รูปแบบการคอมมิตงานของ Scrum ไม่เหมาะเมื่อมีงานด่วนเข้ามากลาง Sprint

Kanban ผู้ชนะ
ทีมสนับสนุนและปฏิบัติการ — ภาพหน้าจอคอลัมน์ซ้าย
การรับงานต่อเนื่องสำหรับงานปฏิบัติการ
Scrum
ทีมสนับสนุนและปฏิบัติการ — ภาพหน้าจอคอลัมน์ขวา
การคอมมิตงาน Sprint ขัดแย้งกับการขัดจังหวะ

ผู้ชนะ: Kanban

คิวงานสนับสนุนและปฏิบัติการที่ถูกขัดจังหวะไหลต่อเนื่องบน Kanban; การคอมมิตงาน Sprint ของ Scrum ขัดแย้งกับความเร่งด่วนกลาง Sprint


การพัฒนาฟีเจอร์ผลิตภัณฑ์

ผู้ชนะ: Scrum

Kanban ใช้ได้ดีสำหรับการพัฒนาฟีเจอร์เมื่อต้องการการไหลของงานต่อเนื่องมากกว่าการวางแผนเป็นชุด

Scrum เป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางสำหรับทีมผลิตภัณฑ์ที่สร้างฟีเจอร์ในส่วนเพิ่มที่คาดการณ์ได้

Kanban
การพัฒนาฟีเจอร์ผลิตภัณฑ์ — ภาพหน้าจอคอลัมน์ซ้าย
การ์ดฟีเจอร์ที่ไหลผ่านคอลัมน์
Scrum ผู้ชนะ
การพัฒนาฟีเจอร์ผลิตภัณฑ์ — ภาพหน้าจอคอลัมน์ขวา
ส่วนเพิ่มฟีเจอร์ที่วางแผนตาม Sprint

ผู้ชนะ: Scrum

Scrum เป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางสำหรับทีมผลิตภัณฑ์ที่สร้างฟีเจอร์ในส่วนเพิ่มที่คาดการณ์ได้


เป็นที่ชื่นชอบของผู้ใช้หลายพันคน

4.8 / 5 จากรีวิวกว่า 1,000 รายการบน Chrome Web Store

"Always have 101 things to do and this helps me organize and prioritize like no other app can. It syncs to my phone and laptop, and when I add dates to tasks, they automatically integrate into my Google Calendar, which is immensely convenient. I can look at my daily, weekly, and monthly overview in Google Calendar and clearly see how much I was able to accomplish! Great tool indeed. Excited to see how it will evolve over time."

PR Parina Ramjee avatar
Parina Ramjee

"Seriously, makes my tasks easier to share with the team, and the free version is quite nice for our little office. Eventually, we will expand, and this is definitely a great tool to do that! Syncs with my Workspace and Calendar."

CC Chase Cattrall avatar
Chase Cattrall

"I love the simple, intuitive interface and the Add to Tasks feature, especially as I work through my emails! Sharing my tasks is also easy. Overall, outstanding and simple to use, and that means a lot with too many complex tasks out there!"

GC Greg Cantori avatar
Greg Cantori

"Great too for managing daily routine and plan tasks. Would be perfect if it was updated for generating reports for statistics. For google tasks and google calendar"

NV Nick Vlasov avatar
Nick Vlasov

คำถามที่พบบ่อย

ความแตกต่างหลักระหว่าง Kanban และ Scrum คืออะไร?

Scrum ใช้ Sprint ที่มีความยาวคงที่พร้อมบทบาทและพิธีการที่กำหนด Kanban ใช้รูปแบบการไหลต่อเนื่องโดยไม่มี Sprint บังคับ Scrum มีโครงสร้างมากกว่า Kanban มีความยืดหยุ่นมากกว่า

ทีมสามารถใช้ทั้ง Kanban และ Scrum ร่วมกันได้หรือไม่?

ได้ "Scrumban" เป็นแนวทางไฮบริดที่ทีมใช้พิธีการของ Scrum แต่จัดการเวิร์กโฟลว์ด้วยบอร์ด Kanban และขีดจำกัด WIP เป็นเรื่องปกติในทีมที่ต้องการความสามารถในการคาดการณ์ของ Sprint ควบคู่ไปกับการมองเห็นการไหลของงาน

Kanban หรือ Scrum ดีกว่าสำหรับทีมขนาดเล็ก?

โดยทั่วไป Kanban เรียบง่ายกว่าสำหรับทีมขนาดเล็กเพราะไม่มีบทบาทหรือพิธีการบังคับ ทีมขนาดสองถึงห้าคนสามารถเริ่มบอร์ด Kanban ได้ทันทีโดยไม่ต้องฝึกอบรม ภาระงานของ Scrum นั้นยากที่จะหาเหตุผลมาสนับสนุนสำหรับทีมที่ต่ำกว่าห้าคน

Kanban มี Story Points หรือไม่?

Kanban ไม่ต้องการ Story Points แต่ใช้เมตริกการไหลแทน: เวลาในวงจร (งานใช้เวลานานเท่าใดจึงจะเสร็จ), ปริมาณงาน (งานเสร็จกี่งานต่อสัปดาห์) และเวลาในการนำไปใช้ (lead time) เมตริกเหล่านี้มักจะนำไปปฏิบัติได้จริงมากกว่าความเร็ว (velocity)

ฉันสามารถรัน Kanban ใน TasksBoard ได้หรือไม่?

ได้ TasksBoard มอบบอร์ด Kanban แบบเต็มหน้าจอที่ขับเคลื่อนด้วย Google Tasks ให้คุณ คุณสามารถสร้างคอลัมน์สำหรับเวิร์กโฟลว์ใดก็ได้ (สิ่งที่ต้องทำ, กำลังดำเนินการ, เสร็จสิ้น หรือขั้นตอนที่กำหนดเอง) ลากงานระหว่างคอลัมน์ และเพิ่มวันครบกำหนดที่ซิงค์กับ Google Calendar

Kanban ต้องการบทบาทอะไรบ้าง?

Kanban ไม่มีบทบาทที่จำเป็น ไม่เหมือน Scrum ที่ไม่มี Scrum Master หรือ Product Owner ที่วิธีนี้บังคับ ทีมมักจะกำหนดผู้จัดการการไหลหรือผู้จัดการการส่งมอบบริการ แต่บทบาทเหล่านี้เป็นทางเลือกและไม่เป็นทางการ

Scrum มีไว้สำหรับทีมซอฟต์แวร์เท่านั้นหรือไม่?

Scrum ถูกออกแบบมาสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่ทีมการตลาด ทรัพยากรบุคคล และปฏิบัติการได้ปรับใช้จนประสบความสำเร็จ Kanban ปรับตัวเข้ากับเวิร์กโฟลว์ที่ไม่ใช่ซอฟต์แวร์ได้ง่ายยิ่งขึ้นเพราะมีข้อจำกัดน้อยกว่า



เริ่มต้นใช้งาน

รันบอร์ดสไตล์ Kanban หรือ Scrum ใน TasksBoard

ลงชื่อเข้าใช้ด้วยบัญชี Google ของคุณและสร้างเวิร์กโฟลว์แบบภาพในไม่กี่นาที ลากงานข้ามคอลัมน์ ตั้งวันครบกำหนด และแชร์บอร์ดกับทีมของคุณ

ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต ทำงานร่วมกับ Google Tasks ที่คุณมีอยู่แล้ว