TasksBoard Kanban против Scrum
И Kanban, и Scrum используют визуальные доски, но работают они по-разному. Это руководство раскрывает ключевые различия, чтобы вы могли выбрать правильный подход и начать работу уже сегодня.
Более 2 млн пользователей. Начните бесплатно.
| Feature | Kanban | Scrum |
|---|---|---|
| Фиксированные итерации (спринты) Фиксированные итерации (спринты) | Опционально | |
| Ограничения WIP Лимиты незавершенной работы (WIP) | ||
| Определенные роли (Scrum-мастер, PO) Определенные роли (Scrum Master, PO) | ||
| Церемонии уточнения бэклога Церемонии уточнения бэклога | ||
| Непрерывная доставка Непрерывная поставка | Между спринтами | |
| Метрики потока (время цикла, пропускная способность) Метрики потока (время цикла, пропускная способность) | ||
| Отслеживание скорости (velocity) Отслеживание скорости (Velocity) | ||
| Настройка доски Настройка доски | Только колонки спринта | |
| Подходит для команд поддержки / операций Подходит для команд поддержки / операций | ||
| Подходит для разработки функций продукта Подходит для разработки функций продукта |
Kanban оптимизирует поток, Scrum — предсказуемость поставки. Сравните каждую практику с помощью скриншотов и источников.
В Kanban нет обязательных спринтов. Работа непрерывно движется по колонкам по мере доступности ресурсов.
Scrum организует работу в спринты с фиксированной длительностью (обычно 1–4 недели) и конкретной целью.
Ничья
Ни один не лучше другого — Kanban подходит для непрерывного потока; Scrum — для предсказуемой поставки итерациями.
Kanban использует лимиты WIP для каждой колонки, чтобы предотвратить перегрузку и выявить «узкие места».
Scrum ограничивает работу косвенно через планирование емкости спринта, а не через лимиты WIP в колонках.
Победитель: Kanban
Явные лимиты WIP для колонок — ключевая практика Kanban для предотвращения перегрузки и выявления «узких мест».
В Kanban нет обязательных ролей. Команда сама управляет доской и рабочим процессом.
Scrum определяет роли Scrum Master, Product Owner и разработчиков с четкими зонами ответственности.
Ничья
Kanban не требует фиксированных ролей; определенные зоны ответственности Scrum помогают большим командам, которым нужна четкая структура.
В Kanban работа уточняется «точно в срок» (just-in-time), когда задачи приближаются к началу колонки бэклога.
В Scrum проводятся регулярные сессии уточнения бэклога для подготовки задач к предстоящим спринтам.
Ничья
Kanban уточняет задачи «точно в срок»; Scrum планирует церемонии уточнения бэклога — оба подхода работают, но с разным ритмом.
Источники
Команды Kanban выпускают продукт, как только задача готова — не нужно ждать конца спринта.
Scrum обычно поставляет результат в конце каждого спринта во время обзора спринта (Sprint Review).
Победитель: Kanban
Команды Kanban выпускают продукт по готовности; Scrum обычно пакетно поставляет результат на обзоре спринта.
Источники
Kanban отслеживает время цикла, пропускную способность и время выполнения для оптимизации эффективности потока.
Scrum в основном измеряет скорость (velocity) — количество стори-поинтов, выполненных за спринт.
Победитель: Kanban
Время цикла, пропускная способность и время выполнения дают командам Kanban прямые сигналы об эффективности потока.
Источники
Kanban не использует velocity. Метрики потока заменяют отслеживание на основе очков.
Команды Scrum отслеживают velocity для прогнозирования емкости спринта и планирования релизов.
Победитель: Scrum
Velocity по стори-поинтам — основной инструмент прогнозирования в Scrum; Kanban сознательно избегает отслеживания velocity.
Доски Kanban полностью настраиваемы — добавляйте колонки, дорожки (swim lanes) и лимиты WIP для каждой команды.
Доски Scrum следуют стандартному шаблону «К выполнению» → «В работе» → «Готово», привязанному к объему спринта.
Победитель: Kanban
Доски Kanban полностью настраиваемы — колонки, дорожки и лимиты WIP для каждой команды.
Источники
Kanban отлично подходит для работы, основанной на прерываниях — тикеты поддержки, инциденты и очереди операций текут непрерывно.
Модель обязательств Scrum плохо сочетается с ситуациями, когда срочные задачи поступают в середине спринта.
Победитель: Kanban
Очереди поддержки и операций непрерывно текут в Kanban; обязательства спринта в Scrum конфликтуют со срочностью.
Kanban работает для разработки функций, когда предпочтителен непрерывный поток, а не пакетное планирование.
Scrum широко используется продуктовыми командами для создания функций предсказуемыми итерациями.
Победитель: Scrum
Scrum широко принят продуктовыми командами, создающими функции предсказуемыми спринтами.
4.8 / 5 на основе 1000+ отзывов в Chrome Web Store
"Always have 101 things to do and this helps me organize and prioritize like no other app can. It syncs to my phone and laptop, and when I add dates to tasks, they automatically integrate into my Google Calendar, which is immensely convenient. I can look at my daily, weekly, and monthly overview in Google Calendar and clearly see how much I was able to accomplish! Great tool indeed. Excited to see how it will evolve over time."
"Seriously, makes my tasks easier to share with the team, and the free version is quite nice for our little office. Eventually, we will expand, and this is definitely a great tool to do that! Syncs with my Workspace and Calendar."
"I love the simple, intuitive interface and the Add to Tasks feature, especially as I work through my emails! Sharing my tasks is also easy. Overall, outstanding and simple to use, and that means a lot with too many complex tasks out there!"
"Great too for managing daily routine and plan tasks. Would be perfect if it was updated for generating reports for statistics. For google tasks and google calendar"
Scrum использует спринты фиксированной длины с определенными ролями и церемониями. Kanban использует модель непрерывного потока без обязательных спринтов. Scrum более структурирован; Kanban более гибок.
Да. «Scrumban», это гибридный подход, при котором команды используют церемонии Scrum, но управляют рабочим процессом с помощью Kanban-доски и ограничений WIP. Это часто встречается в командах, которым нужна предсказуемость спринтов наряду с наглядностью потока.
Kanban, как правило, проще для небольших команд, так как в нем нет обязательных ролей или церемоний. Команда из двух-пяти человек может начать работу с Kanban-доской немедленно без обучения. Накладные расходы Scrum трудно оправдать, если в команде меньше пяти человек.
Kanban не требует стори-поинтов. Вместо этого используются метрики потока: время цикла (сколько времени занимает выполнение задачи), пропускная способность (сколько задач выполняется в неделю) и время ожидания. Эти метрики часто более полезны, чем скорость (velocity).
Да. TasksBoard предоставляет полноэкранную Kanban-доску на базе Google Tasks. Вы можете создавать колонки для любого рабочего процесса (К выполнению, В процессе, Готово или пользовательские этапы), перетаскивать задачи между ними и добавлять сроки, которые синхронизируются с Google Calendar.
Kanban не требует обязательных ролей. В отличие от Scrum, здесь нет Scrum-мастера или владельца продукта, предписанных методом. Команды часто назначают менеджера потока или менеджера по доставке услуг, но эти роли опциональны и неформальны.
Scrum изначально был разработан для разработки ПО, но команды маркетинга, HR и операционные отделы успешно адаптировали его. Kanban еще легче адаптируется к не-IT рабочим процессам, так как накладывает меньше ограничений.
Начало работы
Войдите через аккаунт Google и создайте визуальный рабочий процесс за считанные минуты. Перетаскивайте задачи между колонками, устанавливайте сроки и делитесь досками с командой.
Кредитная карта не требуется. Работает с вашими существующими Google Tasks.
